On a convoqué le coach Urben Blu en conférence de presse. Les journalistes avaient des questions directes : le coach a répondu… sans filtre.
« Une toilette, c’est comme un joueur : faut qu’elle s’adapte à la game. » Parc de quartier. Centre-ville. À côté d’un terminus. En plein hiver. Dans cette capsule, le coach explique pourquoi certaines équipes peuvent jouer partout… et d’autres non.
Un journaliste a lancé au coach : « On dit que vous pouvez faire économiser 25 000 $ par année… vrai ou faux? » La réponse est simple. Une toilette moins chère au départ peut coûter 200 000 $ de plus après 10 ans. Le coach appelle ça… payer un joueur toujours blessé.
« On ne fait pas juste des toilettes publiques… on réinvente l’expérience. » C’est la première réponse du coach quand on lui a demandé ce qui distingue Urben Blu. Comme dirait le coach… On veut gagner la coupe à chaque année.
Architectes. Urbanistes. Travaux publics. Gestionnaires municipaux. « Dans une vraie équipe, tout le monde est dans la bonne chaise. » Dans cette capsule, le coach explique pourquoi une approche clé en main simplifie le travail de tous les joueurs impliqués. Comme il le dit : On joue la game dans la game
« L’accessibilité, c’est pas un détail… c’est une priorité. » Dans cette capsule, le coach parle développement durable, contrôle intelligent de l’énergie et conformité aux normes nord-américaines. Portes larges. Barres d’appui solides. Unités non genrées. Éclairage optimisé. Chez Urben Blu, il n’y a pas de 4e ligne. Tout le monde joue sur la première.